资源整合谋发展河南松盛永进律师事务所的合并之路|律师工作|法治业务|爱彩365彩票官方app下载_Microsoft 365家庭版_365bet手机网站司法局爱彩365彩票官方app下载_Microsoft 365家庭版

    2013年7月16日，河南省司法厅为河南松盛永进律师事务所颁发了执业许可证，这标志着全省第一家由律师事务所合并设立的律师事务所正式成立。
近几年，律师纷纷“另起炉灶”开办新所，律所数量急剧增加，在这样的情势下，松盛永进所为什么要逆流而动、合二为一呢？
    经济的发展，科技的发达，促使社会分工和学科划分越来越细，进而促进法律体系的内容由简到繁，门类由粗到细，且不断修改、增新，律师凭借单打独斗已经无法做到精通各门法律，服务各类对象。服务对象在选择律师时，对律所的规模，以及律师是否形成团队，是否精通该行业的相关专业法律，高度关注。在法律事务招投标的情况下，由于律师所规模、品牌不抢眼而名落孙山的现象，经常发生。这在客观上要求律师事务所形成团队，走规模化、规范化、专业化、创品牌的道路。但是，这条道路受到严重制约。
    洛阳如今已有律师事务所近九十家，而律师从业人员890余人（不含实习律师），每所平均只有十人。
    我市多数律师事务所对招聘律师实行“大包干”的方式收取管理费（有人称作“摊位费”），标准通常是每年五六千元，这是2001年律师事务所与司法行政机关“脱钩改制”时的标准。由于新办律师事务所众多，开办人为了缓解经济压力和壮大队伍的需要，积极地“拉人”，“留人”。这就给招聘律师造成向律所开办人讲条件，要宽松的便利。一不如意，就以转所来给开办人施加压力，使律所的开办人在对招聘律师的管理上处于尴尬境地。不管受不了，严管人要跑。管理费标准十年没有增加，律师自由有余，纪律不足，规范缺失，内在原因就在于此。
   律师事务所要想走向规模化、规范化、专业化、创品牌之路，它是需要人员数量和人力、财力、物力这些条件作为基础的。而作为律师事务所的开办人，在律师事务所人均十人的情况下，有谁能够吸引八九十人乃至一百多人的招聘律师，规模从何谈起？律师事务所的开支要由开办人来承担，尽管这些开办人敢于另起炉灶，想必自认为可以自立于我市律师的强手之林。但是他们一方面要挣钱养家糊口，一方面要为律师事务所投入每年数十个工作日的时间，而从招聘律师处所收管理费甚少，再为律师事务所的壮大发展投入资金和精力，难免力不从心。那么，律所发展壮大的人力，财力成本，靠谁买单？如此形成了一方面律师纷纷办所，做主任，另一方面律师事务所的主任们如牛负重、步履维艰，外表形象光鲜，内心叫苦连天。如此可见，我市律师事务所的发展壮大面临的是多么严峻的现实。
   永进所成立于1993年，松盛所成立于2004年，分别各有十几名执业律师，在我市算中等所。作为开办人，困于上述情况，适逢去年的星级评定，深感资源整合的必要。两所开办人原本是同所的律师，在从业理念上高度一致，于是经协商达成两所合并的共识。这一方面是资源上一加一大于二的加强，同时，也有在开办人人力、财力、物力上减轻负担、抱团取暖的意图。
    由于律师事务所合并设立新所在河南省尚无先例，各级司法行政机关给予了巨大的支持，耗时半年，目前两所已经合并，实现了资源整合的预期目的。好比建房，主体已成，装饰装修还有许多事要做。
   松盛永进所负责人表示将把新所的成立作为零的起点，首先，以规范化执业作为第一要务，号召全所律师从依法执业、遵章守纪、刻苦学习、强化素质做起。从法律理念、社会形象、执业规范、人文素养各方面找准自身位置，做好社会角色。在这个基础上向规范化、专业化、规模化、创品牌的方向前进。